當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)做著“如果人人都給我一塊錢，我就能成為億萬富翁”美夢的時候，傳統(tǒng)公司傻眼了。

世界上哪有這么幼稚的事？

可是前赴后繼的熱錢都飛入了這種“跪地乞討”的理想中。

靠管理撐起大體量的傳統(tǒng)企業(yè)，放不下那些威權(quán)

然后傳統(tǒng)公司發(fā)現(xiàn)了一點互聯(lián)網(wǎng)的門道——原來互聯(lián)網(wǎng)是靠著管理上億用戶，用或坑或忽悠或?qū)崒嵲谠诳夸N售的模式來賺錢。這跟自己靠管理能力來驅(qū)動更多人（采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)）為自己賺錢有異曲同工之妙。你的APP能管理多少用戶，就有多大的賺錢想象空間。

要知道在傳統(tǒng)企業(yè)里，一方面靠著產(chǎn)品能力體現(xiàn)自己的價值，一方面靠著強(qiáng)悍的管理能力來撐起自己的體量。管理能力有多大就能撐起自己多大的體量。所以用傳統(tǒng)企業(yè)的思維來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能用幾個人的小團(tuán)隊撐起自己的高估值、高價值，靠的就是用互聯(lián)網(wǎng)工具“管理”上千萬上億人口來實現(xiàn)的。

這是近些年以來傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司達(dá)成的交流成果。

然后傳統(tǒng)公司一直在努力想：自己要不要也脫下正裝，邋里邋遢的在家不出門，用移動APP遙控用戶們自動過來捐點月供、日供？

最后大老板一拍腦袋：說不定我穿上正裝在公司老老實實訓(xùn)話，能收來的月供更多！

可是，你連彈性工作制的員工都管理不了，連彈性工作制變相加班不給錢的套路都不會用，怎么可能管理的了成千上萬的普通用戶？這些普通用戶跟你公司又沒啥利害關(guān)系，你也無權(quán)調(diào)配。

大佬們是不是還在反復(fù)思襯：大家怎么不規(guī)則好好給我交錢上貢？你們這群渣滓一點不懂現(xiàn)代企業(yè)的管理文明。

所以管理不了萬達(dá)電商海量用戶的CEO又又又離職了。

這一任的CEO李進(jìn)領(lǐng)從2016年4月入職以來到今天不滿一年，拿著800萬的年薪。正好是趕在年初這個時間當(dāng)口，不知道是不是王健林看了2016年飛凡電商（萬達(dá)電商）的業(yè)績之后，繃不住了。

這是互聯(lián)網(wǎng)公司的老總通過不了傳統(tǒng)公司的年底考核嗎？

畢竟曾經(jīng)王健林曾親口立過一個小目標(biāo)（flag）：

給萬達(dá)電商四五年的時間去摸索，摸索出門路、有能力獨立在資本市場上融資再去發(fā)展也不遲。

眼看著從2012年萬達(dá)電商立項到現(xiàn)在，五年時間已經(jīng)過去了。萬達(dá)拿著“注過水”的飛凡電商數(shù)據(jù)，讓我們見證了這些年萬達(dá)的努力開拓精神。

萬達(dá)在2016年上半年公布的半年報顯示：

飛凡網(wǎng)絡(luò)公司2016年上半年注冊活躍會員4461萬，完成上半年計劃的101%；新增大型商業(yè)合作項目779個，累計對外合作大型商業(yè)項目（不含萬達(dá)廣場）1256個，其中已開業(yè)1029個。飛凡網(wǎng)絡(luò)公司合作商業(yè)項目上半年總客流量40.83億人次，預(yù)計到2016年底飛凡公司線下客流將超過百億人次。飛凡商業(yè)聯(lián)盟組織的“6.18瘋狂年中慶”活動，全國超過3000家大型購物中心、百貨店、超市參加，吸引線下客流5億人次，飛凡APP總訪問量10.5億人次，單小時訪問峰值2300萬人次。

不過，萬達(dá)曾在2014年以3.15億美元收購移動支付公司“快錢”51%的股權(quán)，獲得了移動支付牌照。上邊飛凡的數(shù)據(jù)是包含了快錢的業(yè)務(wù)。要知道現(xiàn)在我們?nèi)ゾ€下店消費時，用微信支付寶去掃的那個整合二維碼，大部分都是快錢的產(chǎn)品。

所以飛凡的數(shù)據(jù)中有多大一部分是快錢的，這需要打個問號。

這些其實也并不能說明國民公公王健林失敗了！

大勢所趨的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都是什么樣的轉(zhuǎn)型？

從2012年團(tuán)購O2O風(fēng)靡全國開始，2015年國家總理李克強(qiáng)力推互聯(lián)網(wǎng)+，近兩年中國市場迅速受到互聯(lián)網(wǎng)模式的全面洗禮，也沖抵了嚴(yán)打三公消費帶來的影響。在互聯(lián)網(wǎng)+餐飲概念火熱的時候，一位擁有數(shù)百家連鎖店傳統(tǒng)餐飲老板，曾向某風(fēng)頭正勁互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司表示，想要賣身后者，最后未能成行。

原因是互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)都是估值虛高，但其實身上根本沒有那么多現(xiàn)金流，當(dāng)時那家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司旗下也只有三家店。

而這位傳統(tǒng)老板著急的是：市場空間急劇萎縮，自己再不學(xué)習(xí)李嘉誠大甩賣跑路，就有可能賠的血本無歸。

類似的案例，前兩天熱鬧非凡的A股掛牌公司中科云網(wǎng)被幾個彪形大漢鎖門事件，也讓人哭笑不得。作為高端餐飲湘粵情的轉(zhuǎn)型成果，中科云網(wǎng)的經(jīng)歷也是讓人瞠目結(jié)舌。

先是高端餐飲市場滑落，湘粵情迅速轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)高科技行業(yè)，做的是“互聯(lián)網(wǎng)新媒體”，隨后又跟中科院做起了“大數(shù)據(jù)”的買賣。湘粵情老板孟凱的資本玩的也是非常溜，但高端餐飲這幾年可不怎么太平，孟凱底子被端，資本市場也直接掛上了ST。

2014年，孟凱徹底玩崩了，僅個人債務(wù)就有10億、公司的賬面虧空達(dá)到了4.3億，另外因為涉嫌違法違規(guī)還被證監(jiān)會調(diào)查，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的孟凱成為了常年滯留海外的一員大將。

隨后孟凱辭去了“中科云網(wǎng)”董事長的身份，先后引進(jìn)了王禹皓、陸鎮(zhèn)林，兩人一個成了中科云網(wǎng)的董事長，一個成了中湘實業(yè)（中科云網(wǎng)旗下公司）的董事長。經(jīng)過兩年多的努力，兩人終于快把公司的、孟凱個人的賬目窟窿給堵上的時候。

這時候趁著年關(guān)疲勞時間，孟凱找了幾個人把中科云網(wǎng)的辦公室給撬了。撬了。了。。

據(jù)孟凱自己給出的合同顯示，如果王禹皓、陸鎮(zhèn)林真幫孟凱徹底把公司個人虧空的窟窿堵上的話，孟凱就要分別付1億、7000萬的費用。

孟凱一撬能保住1億7千萬嗎？

這些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)到底是玩資本的？還是玩管理的？還是玩人的？

大家都是為了活下去，成功的都是傳說

總的來說，在大批資本熱錢閑置急需找到投資窗口的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨兩個問題：

一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)必須注入其他可以穩(wěn)定增長的業(yè)務(wù)價值，從而保證在轉(zhuǎn)型期內(nèi)能夠很好的活下來，所以傳統(tǒng)企業(yè)背后的供應(yīng)鏈、物流、數(shù)字化辦公等等變成了“增長點”。

另一方面還要繼續(xù)刷單，來收窄虧損面。當(dāng)然，刷單這事互聯(lián)網(wǎng)公司最擅長。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下，近兩年衍生出“互聯(lián)網(wǎng)+”整合服務(wù)商、公司轉(zhuǎn)型服務(wù)商，其實就是定制一整套企業(yè)辦公軟件來提高效率，幫助企業(yè)管理團(tuán)隊、供應(yīng)商。最多再加入一個“供應(yīng)鏈金融”這樣的現(xiàn)金流運(yùn)作模式，用供應(yīng)鏈上下游抱團(tuán)過冬的模式來緩解現(xiàn)金流的問題。

去年年底鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“樂視資金鏈斷裂”，有另一種說法就是，樂視的供應(yīng)鏈金融推進(jìn)有問題，引起供應(yīng)鏈的反水，造成的大規(guī)模危機(jī)。

而萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)也是相同的問題，近兩年轟轟烈烈的萬達(dá)電商、騰百萬（騰訊、百度、萬達(dá)聯(lián)合做電商）、飛凡電商，其實從一開始目標(biāo)就非常明確。一邊幫萬達(dá)廣場積累數(shù)據(jù)，一方面為商業(yè)地產(chǎn)打造整套的企業(yè)辦公軟件系統(tǒng)。

所以無論是200萬、450萬，王健林為萬達(dá)電商選的前兩任CEO都是技術(shù)大拿，龔義濤是從Google阿里的技術(shù)部門出來的，董策為佳品網(wǎng)的COO技術(shù)功底也很深。只有剛剛離職的800萬年薪李進(jìn)領(lǐng)，是從傳統(tǒng)行業(yè)打拼多年的銷售出身。

從王健林選CEO的變化來看，萬達(dá)電商從一開始就瞄準(zhǔn)了針對地產(chǎn)、商戶等等的技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，隨著技術(shù)架構(gòu)搭建成熟，開始注重運(yùn)營服務(wù)，直至去年直接用上了傳統(tǒng)企業(yè)的商務(wù)談判來推廣自己的產(chǎn)品服務(wù)。

所以才有了李進(jìn)領(lǐng)的業(yè)績：

綠地集團(tuán)、步步高集團(tuán)、歐亞集團(tuán)、紅星商業(yè)集團(tuán)以及萬達(dá)廣場等在內(nèi)的6000個商業(yè)項目、50000家商戶實現(xiàn)了線上與線下的打通，注冊會員總數(shù)超過了1.8億，其中活躍用戶數(shù)達(dá)到了將近8000萬。

從另一個角度來看或者說在傳統(tǒng)企業(yè)老板眼中：

近兩年轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)+浪潮，只不過是一場運(yùn)動式的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)動，快速補(bǔ)足國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)軟件、數(shù)字化辦公上的不足。

大佬們都是很精明的，怎么可能跟不上形勢？怎么可能沒事亂撒錢?與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比起來，傳統(tǒng)企業(yè)形勢其實都沒差多少，大家只要都能硬撐下去不破產(chǎn)，等到市場回暖快速培育銷售團(tuán)隊就好。

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)之間不可調(diào)和的矛盾，說白了就是資本家之間互不服輸，誰也不能比我更聰明的偏執(zhí)心理在較勁。