當互聯網做著“如果人人都給我一塊錢，我就能成為億萬富翁”美夢的時候，傳統公司傻眼了。

世界上哪有這么幼稚的事？

可是前赴后繼的熱錢都飛入了這種“跪地乞討”的理想中。

靠管理撐起大體量的傳統企業，放不下那些威權

然后傳統公司發現了一點互聯網的門道——原來互聯網是靠著管理上億用戶，用或坑或忽悠或實實在在靠銷售的模式來賺錢。這跟自己靠管理能力來驅動更多人（采購、生產、銷售、服務）為自己賺錢有異曲同工之妙。你的APP能管理多少用戶，就有多大的賺錢想象空間。

要知道在傳統企業里，一方面靠著產品能力體現自己的價值，一方面靠著強悍的管理能力來撐起自己的體量。管理能力有多大就能撐起自己多大的體量。所以用傳統企業的思維來看，互聯網企業能用幾個人的小團隊撐起自己的高估值、高價值，靠的就是用互聯網工具“管理”上千萬上億人口來實現的。

這是近些年以來傳統企業與互聯網公司達成的交流成果。

然后傳統公司一直在努力想：自己要不要也脫下正裝，邋里邋遢的在家不出門，用移動APP遙控用戶們自動過來捐點月供、日供？

最后大老板一拍腦袋：說不定我穿上正裝在公司老老實實訓話，能收來的月供更多！

可是，你連彈性工作制的員工都管理不了，連彈性工作制變相加班不給錢的套路都不會用，怎么可能管理的了成千上萬的普通用戶？這些普通用戶跟你公司又沒啥利害關系，你也無權調配。

大佬們是不是還在反復思襯：大家怎么不規則好好給我交錢上貢？你們這群渣滓一點不懂現代企業的管理文明。

所以管理不了萬達電商海量用戶的CEO又又又離職了。

這一任的CEO李進領從2016年4月入職以來到今天不滿一年，拿著800萬的年薪。正好是趕在年初這個時間當口，不知道是不是王健林看了2016年飛凡電商（萬達電商）的業績之后，繃不住了。

這是互聯網公司的老總通過不了傳統公司的年底考核嗎？

畢竟曾經王健林曾親口立過一個小目標（flag）：

給萬達電商四五年的時間去摸索，摸索出門路、有能力獨立在資本市場上融資再去發展也不遲。

眼看著從2012年萬達電商立項到現在，五年時間已經過去了。萬達拿著“注過水”的飛凡電商數據，讓我們見證了這些年萬達的努力開拓精神。

萬達在2016年上半年公布的半年報顯示：

飛凡網絡公司2016年上半年注冊活躍會員4461萬，完成上半年計劃的101%；新增大型商業合作項目779個，累計對外合作大型商業項目（不含萬達廣場）1256個，其中已開業1029個。飛凡網絡公司合作商業項目上半年總客流量40.83億人次，預計到2016年底飛凡公司線下客流將超過百億人次。飛凡商業聯盟組織的“6.18瘋狂年中慶”活動，全國超過3000家大型購物中心、百貨店、超市參加，吸引線下客流5億人次，飛凡APP總訪問量10.5億人次，單小時訪問峰值2300萬人次。

不過，萬達曾在2014年以3.15億美元收購移動支付公司“快錢”51%的股權，獲得了移動支付牌照。上邊飛凡的數據是包含了快錢的業務。要知道現在我們去線下店消費時，用微信支付寶去掃的那個整合二維碼，大部分都是快錢的產品。

所以飛凡的數據中有多大一部分是快錢的，這需要打個問號。

這些其實也并不能說明國民公公王健林失敗了！

大勢所趨的互聯網轉型都是什么樣的轉型？

從2012年團購O2O風靡全國開始，2015年國家總理李克強力推互聯網+，近兩年中國市場迅速受到互聯網模式的全面洗禮，也沖抵了嚴打三公消費帶來的影響。在互聯網+餐飲概念火熱的時候，一位擁有數百家連鎖店傳統餐飲老板，曾向某風頭正勁互聯網餐飲公司表示，想要賣身后者，最后未能成行。

原因是互聯網下的企業都是估值虛高，但其實身上根本沒有那么多現金流，當時那家互聯網餐飲公司旗下也只有三家店。

而這位傳統老板著急的是：市場空間急劇萎縮，自己再不學習李嘉誠大甩賣跑路，就有可能賠的血本無歸。

類似的案例，前兩天熱鬧非凡的A股掛牌公司中科云網被幾個彪形大漢鎖門事件，也讓人哭笑不得。作為高端餐飲湘粵情的轉型成果，中科云網的經歷也是讓人瞠目結舌。

先是高端餐飲市場滑落，湘粵情迅速轉型互聯網高科技行業，做的是“互聯網新媒體”，隨后又跟中科院做起了“大數據”的買賣。湘粵情老板孟凱的資本玩的也是非常溜，但高端餐飲這幾年可不怎么太平，孟凱底子被端，資本市場也直接掛上了ST。

2014年，孟凱徹底玩崩了，僅個人債務就有10億、公司的賬面虧空達到了4.3億，另外因為涉嫌違法違規還被證監會調查，戰戰兢兢的孟凱成為了常年滯留海外的一員大將。

隨后孟凱辭去了“中科云網”董事長的身份，先后引進了王禹皓、陸鎮林，兩人一個成了中科云網的董事長，一個成了中湘實業（中科云網旗下公司）的董事長。經過兩年多的努力，兩人終于快把公司的、孟凱個人的賬目窟窿給堵上的時候。

這時候趁著年關疲勞時間，孟凱找了幾個人把中科云網的辦公室給撬了。撬了。了。。

據孟凱自己給出的合同顯示，如果王禹皓、陸鎮林真幫孟凱徹底把公司個人虧空的窟窿堵上的話，孟凱就要分別付1億、7000萬的費用。

孟凱一撬能保住1億7千萬嗎？

這些傳統企業轉型互聯網到底是玩資本的？還是玩管理的？還是玩人的？

大家都是為了活下去，成功的都是傳說

總的來說，在大批資本熱錢閑置急需找到投資窗口的市場環境下，傳統企業轉型面臨兩個問題：

一方面傳統企業必須注入其他可以穩定增長的業務價值，從而保證在轉型期內能夠很好的活下來，所以傳統企業背后的供應鏈、物流、數字化辦公等等變成了“增長點”。

另一方面還要繼續刷單，來收窄虧損面。當然，刷單這事互聯網公司最擅長。

在“互聯網+”概念下，近兩年衍生出“互聯網+”整合服務商、公司轉型服務商，其實就是定制一整套企業辦公軟件來提高效率，幫助企業管理團隊、供應商。最多再加入一個“供應鏈金融”這樣的現金流運作模式，用供應鏈上下游抱團過冬的模式來緩解現金流的問題。

去年年底鬧得沸沸揚揚的“樂視資金鏈斷裂”，有另一種說法就是，樂視的供應鏈金融推進有問題，引起供應鏈的反水，造成的大規模危機。

而萬達的商業地產也是相同的問題，近兩年轟轟烈烈的萬達電商、騰百萬（騰訊、百度、萬達聯合做電商）、飛凡電商，其實從一開始目標就非常明確。一邊幫萬達廣場積累數據，一方面為商業地產打造整套的企業辦公軟件系統。

所以無論是200萬、450萬，王健林為萬達電商選的前兩任CEO都是技術大拿，龔義濤是從Google阿里的技術部門出來的，董策為佳品網的COO技術功底也很深。只有剛剛離職的800萬年薪李進領，是從傳統行業打拼多年的銷售出身。

從王健林選CEO的變化來看，萬達電商從一開始就瞄準了針對地產、商戶等等的技術服務領域，隨著技術架構搭建成熟，開始注重運營服務，直至去年直接用上了傳統企業的商務談判來推廣自己的產品服務。

所以才有了李進領的業績：

綠地集團、步步高集團、歐亞集團、紅星商業集團以及萬達廣場等在內的6000個商業項目、50000家商戶實現了線上與線下的打通，注冊會員總數超過了1.8億，其中活躍用戶數達到了將近8000萬。

從另一個角度來看或者說在傳統企業老板眼中：

近兩年轟轟烈烈的互聯網+浪潮，只不過是一場運動式的互聯網基礎設施建設運動，快速補足國內企業在企業軟件、數字化辦公上的不足。

大佬們都是很精明的，怎么可能跟不上形勢？怎么可能沒事亂撒錢?與互聯網企業比起來，傳統企業形勢其實都沒差多少，大家只要都能硬撐下去不破產，等到市場回暖快速培育銷售團隊就好。

互聯網與傳統企業之間不可調和的矛盾，說白了就是資本家之間互不服輸，誰也不能比我更聰明的偏執心理在較勁。