塑料行業作為最傳統的支柱產業之一，為我國每年的GDP和外匯收入貢獻很多。塑料圈內以塑料來發家致富的富豪們當然也不在少數。

從2015年胡潤中國富豪排行榜中，塑料圈的富豪我們就可以窺見一斑（不包含塑料機械設備廠商）。

      縱觀這些榮登富豪榜的塑料行業企業家，我們可以看到兩種經營方式：

1.橫向縱向多元化擴張

2.專注于一個行業的品牌經營

      這些富豪們大都誕生于新中國成立后，伴隨著共和國成長的每一個歷程，歷經磨練。

      這些人，在一個尚未完全開化時代，所把握的機遇和獲得的成功，值得我們尊敬！下面，我們來說說他們“背后的故事”：

      周奕豐是2015年胡潤中國排行榜的一匹黑馬，在2014年，他僅排在第547名，身家也只有41億元，但到了今年，排名不僅前進至188名，身家也增至140億元。

      1969年，周奕豐出生于潮陽，其時“文革”剛開始兩年。父親是做化工的，在那個年代，也僅能養家糊口。但在父親的耳濡目染下，周奕豐對這個行業有了最初的興趣。

      1991年，周奕豐成立了廣州市成禧經濟發展有限公司。經過十年精耕細作，加上不凡的商業洞察力，周奕豐領導下的這家企業也算風生水起。然而，化工行業受經濟運行周期的影響非常明顯，市場對很多化工衍生品的需求會驟減。

      2001年，美國經濟增長幅度逐季下降，突如其來的“9?11”事件更是嚴重打擊了消費者和投資者的信心。經濟低迷導致生活消費普遍受到抑制，市場對塑料原料的需求量大幅減少。

      幸運的是，這次跌宕并沒有持續太長的時間，從2002年2月開始，美國經濟又有復蘇的跡象。隨之，國內外塑料原料需求走強、價格回升。由于儲備和產能不足，國內市場一時有市無價。周奕豐終于度過了難關，他領導的企業經歷產業洗牌，轉型升級，更名為廣東鴻達興業集團，并于2012年發展為全國性的鴻達興業集團。

     除了令外人驚嘆的運氣，周奕豐對美國經濟及世界經濟的走勢做過系統分析，很大程度上，這些分析才是他做出判斷的依據。對一個行業越專注，行業直覺就越敏銳。談及營商之道，周奕豐表示，持之以恒非常重要，道理也許簡單，但能真正做到卻不容易，尤其遇到困頓或面臨誘惑。不少轉戰房地產市場或投資金融產品，但在鴻達，化工產業一直是核心。

      2004年，周奕豐再次遇到了人生中里程碑式的大事件：收購內蒙古烏海市化工廠。2004年1l月，鴻達興業將該廠收購重組，之后更名為內蒙古烏海化工有限公司。鴻達興業入駐后，迅速在管理架構、產品線、設備、技術等方面進行了全方位升級改造。擴建的“30萬噸/年PVC、30萬噸/年燒堿”項目于2009年底順利投產。如今，原本瀕死的老企業重新煥發了青春：產品線更豐富、產能更大，資產規模是原來的100倍……

兩人從1996年開始創業，經過14年的擴張發展，終于在2010年登陸資本市場。

      1996年，黃聯禧、左笑萍夫婦開始從事塑料管道生產業務，而當時的業務也僅限于廣東順德的首間生產基地。同年，黃左夫婦全資擁有的公司順德聯塑事業正式成立，并開始銷售塑料管道產品。夫婦二人通過實地考察、個別磋商及與分銷商、供應商、客戶建立聯系等方式逐步為業務建立銷售網絡、供應商及客戶網。

      在公司發展的前5年內，業務還主要集中在廣東省。2001年之后，便開始了全國范圍內的擴張。2001年至2009年間，業務已經涉及8個省份，新增10間塑料管道及管件生產基地。2004年開始，公司的塑料管道及管件開始銷往境外客戶，如非洲、南北美洲及東南亞若干國家。雖然海外銷售收入的占比并不算高，但這對于一家民營企業來說，走出國門已頗具里程碑意義。

      2009年11月5日，黃聯禧出任中國聯塑集團控股有限公司執行董事，主要負責集團的整體戰略策劃及業務管理。左笑萍也于2010年2月27日獲委任為中國聯塑集團控股有限公司執行董事，主要負責集團的采購監控及物流管理。

      2010年6月23日，國內最大塑料管及管件生產商中國聯塑（02128.HK）登陸香港聯交所，開盤2.57港元，較招股價2.6港元跌1.15%，收報2.6港元。但這并不妨礙資本市場再次創造財富神話，當年，其公司主席兼執行董事黃聯禧身家躍至約58億元。

      在隨后的4年里，中國聯塑的表現沒有讓人失望，股價曾最高沖至7.68港元，黃聯禧身價隨之暴漲。

      1944年出生的夏鼎湖現為安徽省寧國中鼎股份有限公司董事長，在1980年開始任寧國密封件廠廠長之前，還先后做過教師、技術員。

      在其帶領之下的中鼎現已發展成為擁有總資產30億元，員工1萬余人，涉及機械基礎件、汽車零部件、液壓氣動密封件、機械電子、精密模具、汽車工具、低速汽車等產品領域的大型現代化企業。

      2006年，中鼎股份（集團）公司在收購上市公司安徽飛彩車輛股份有限公司國有股權的基礎上，經資產置換，重組設立了一家核心上市企業：安徽中鼎密封件股份有限公司。集團旗下現有（境內）各類全資、控股或參股企業20余家，并在海外共設有4家境外企業，初步形成了跨國經營模型。

      金發科技傾注了袁志敏大量的心血，這位1961年出生的“中國第一位阻燃材料碩士研究生”，畢業后和同學一起，借了2萬元創業，并成功將金發科技上市，還收購了四川綿陽長鑫新材料發展有限公司。

      1993年，袁志敏剛開始創業時，以改性塑料為代表的新材料產業并不像今天這樣如此被推崇。

      袁志敏的勤奮踏實是不爭的事實，他賦予公司理想，艱辛地實現，但并不張揚。2014年金發科技的銷售額超過200億元，成為全國第一的改性塑料公司。袁志敏說，“做改性塑料這個行業，后面20家加起來都沒有我一家多。”

      2007年以前，我國國內汽車生產企業所用的塑料原料都是從國外進口的。經過多年的努力，目前金發科技自主研發的300余種汽車工程塑料，已經供應一汽大眾、廣州本田等國內外近20家知名汽車制造企業，打破了進口產品一統天下的格局，成為中國最大的汽車塑料廠商。

      2008年是公司成立15年來經營業績首次下滑的一年，袁志敏一度深感困惑，常常反思。“作為一個老板，你想做什么，我覺得自己要把方向想清楚了，不能什么都想做，能做好一件事就不錯了。”袁志敏告訴說。

      2009年，剝掉房地產之后，袁志敏把幾乎所有的精力都放在了新材料主業上。

      袁志敏說，做新材料不像其他的很多產業，一下子能發大財，尤其是民營企業，沒有太大的財力和物力，也沒有很多人力，在制定自己未來發展戰略的時候，一定要考慮清楚這是在做什么，做到術業有專攻，做好了一件，再做第二件、第三件，慢慢成長。

      1982年，一直關注祖國南部日新月異變化的張建均再也坐不住，他向單位請假去了深圳。在返鄉路上，張建均定下了自己人生的一個重要目標。他東拼西湊了1萬元錢，租了兩間舊平房，買來5臺舊注塑機，辦起了加工日用塑料制品的小作坊，開始艱苦地創業。

      自1993年起，他的事業之帆開始了大航行，與港商合資建立了黃巖永高塑膠制品有限公司，并且生產出了如今聲名遠揚的“公元”牌管道產品。公司成功地實現了產業轉型和升級。

      多年的辦廠實踐使張建均越來越感到要走“品牌”之路，技術創新與管理創新必不可少。于是，他的公司先后投入5億多元資金用于技術改造和技術創新。

      經過20多年在塑料圈的奮斗，張建均及集團都已經獲得很大的成長。于是他覺得，飲水一定要思“源”，要回報生他養他的“土地”。張建均還熱心參與各種社會公益事業。近幾年來，他在扶貧救災、資助貧困學生求學、捐助社會慈善機構以及其他各項社會公益事業等活動中。樂善好施的張建均先后獲得“臺州市第二屆十大杰出青年”、“臺州市首屆勞動模范”、“浙江省建材行業優秀企業家”、“全國化學建材工作先進個人”等多項榮譽。