中國首家塑料米自營電商平臺-塑米城，其前身在業內擁有二十余年信譽經營基礎，線下貿易總額超過200億人民幣，是首批核準的大宗商品線上交易企業，是中國塑料原料交易行業的領跑者。2014年成立于上海自貿區，如今塑料行業的電商大部分都是B2B電商模式，還有一部分是O2O的模式，而塑米城則選擇了B2C的電商運營模式。
那為什么選擇做電商并以B2C的模式在這塊領域發展，塑米城總裁鄧海雄談了談他的看法：
第一， 在互聯網上擴展渠道，是一種趨勢
中國互聯網大時代已經來臨,當前互聯網商業模式與傳統商業模式的角逐與融合，已成為我國商業發展的普遍局面。誰能搶占先機,就能在殘酷的商戰中贏得未來! 我們作為品牌的塑料企業，可以考慮用移動互聯網的獨特性，獲得更多的客戶來源，打破傳統的單一的線下銷售模式。
第二， 塑料電商市場具備先發優勢
早期余姚中國塑料城的互聯網經營理念，推動了塑料行業快速發展，也給同行在電商這塊看到了未來。近年來，我們可以看到“中塑現貨”、“找塑料網”線上交易模式，使得塑料電商可以實現跨區域、集約化、可持續發展。塑料傳統企業如何能夠快速融入互聯網，總的說來只有四個字“取長補短”。
第三， 我們線上交易模式的安全性可以做的更好
近年來塑米不斷接受互聯網思維的洗禮，并和同行的電商人相關團隊都有交互。塑米城要怎么做電商？又要以什么模式去做電商？我們考慮到的重中之重就是：線上交易安全性。考慮到塑料行業線上交易的特殊性，它的線上交易額度大、范圍廣、成交頻率快等，B2B模式的確不能保證全部線上交易的安全性和合理性。誠信問題都是線上交易人普遍關注的一個問題，也是交易是否成功和這種交易方式能否持續發展的關鍵因素。所以我們選擇了B2C這樣保證客戶100%高效安全交易的模式，我們還會推出諸多利于客戶線上交易的措施，為塑米城未來發展打好扎實的基礎。
第四， 擴展線上客戶人群
如果不做電商我們會損失什么？ 品牌傳播速度？市場占有率？其實真正損失的是一大批剛性需求人群，塑米城最終想看到不是銷售量，而是塑米城在線上的口碑和塑米客戶的互動性。
鄧海雄最后說到：利用互聯網技術，如何做大做好線上運營，不僅僅是行業發展趨勢問題，更是考驗我們在競爭中如何脫穎而出的問題。我們的線上品牌，一切都要以客戶的角度出發，總結出來就六個字“無品牌不電商”。
文章來源：塑米城
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