大勢所趨的轉(zhuǎn)型與被轉(zhuǎn)型

發(fā)布時間：2014-11-10 18:14:02

來源：塑米城

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本文簡要：互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，所有行業(yè)都大勢所趨的轉(zhuǎn)型／被轉(zhuǎn)型中，轉(zhuǎn)型的痛苦又將怎樣伴隨著企業(yè)。

對于企業(yè)
第一種，被轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本很大，也是很痛苦的，如果不必然死亡。
第二種，轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，就是在PC機(jī)快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。

對于規(guī)模
大型企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但手里有錢，決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大;
中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機(jī)會，船小好掉頭，找對商業(yè)模式，開發(fā)好產(chǎn)品，就能“一夜成名”。

商業(yè)模式的探尋
因為互聯(lián)網(wǎng)世界是平的，沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個機(jī)會。所以，一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，結(jié)果會怎樣..............
能否直接面對消費(fèi)者搞出新商業(yè)模式，是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。
三種直銷模式會暢行天下，互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷、社區(qū)連鎖直銷。[部分來自參考文獻(xiàn)］

　　所以，要好好思考產(chǎn)品如何能直接到達(dá)“粉絲”消費(fèi)者手中，而且讓他們愛不釋手并心甘情愿為之傳播。
企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，每年戰(zhàn)略尤為重要，策略戰(zhàn)術(shù)周期將縮短，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進(jìn)。
因此，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)會越來越累，因為越來越快，傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子一去不復(fù)返了。］

速度與激情將是這個時代最具代表名詞。（速度代表著變化，激情代表著行業(yè)的生存之道）

（塑米實習(xí)小編）
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