自2015年開始，大量玩家都瘋狂涌入B2B這個風口，四年多過去了，風口已經逐漸趨于平靜。一些B2B企業已經成為獨角獸企業，而有一些B2B企業卻成為了炮灰，遺憾離場，大部分B2B企業仍然在賽道上努力奮斗。有人說，行業領域已經出現獨角獸企業，那些還在奮斗的B2B企業還有意義嗎，答案是肯定的，有！因為在產業互聯網初期，行業獨角獸企業市場占有率很低，不足10%，因此在寬闊的賽道上，奮斗的B2B企業仍有反超的潛力。那么在競爭日益激烈的當下，B2B企業怎樣才能以最快的速度實現彎道超車呢？
在塑化領域，獨角獸企業尚未形成，而塑米城、我的塑料網、找塑料、買化塑、化塑匯等幾家平臺實力相當，然而這幾年的發展，塑化領域也暴露了很多不足，例如，同質化嚴重，產業鏈整合不完善、在線支付和可視化物流進程緩慢、通用塑料盈利能力低及資金流不寬裕等等，都制約塑化B2B前進進程。那么在眾多阻隔下，塑化B2B平臺塑米城該如何完善自身，打破平衡瓶頸實現超越呢？
四年多，塑米城持續在塑化供應鏈領域深耕，依托塑化行業背景優勢，不斷夯實平臺服務能力。以“自營+撮合”的模式，集聚海量長尾用戶，實現產業鏈上下游高度融合；多方位、多層次整合線下物流基礎設施，形成多倉聯網聯動機制，實現倉儲、物流一體化；構建數據風控體系，完成客戶信用的精準甄別與篩查，打造更為優質的資產端。
誠如上述所說的，當前塑化B2B領域有很多不足，例如支付難就是個老大難問題，對此，塑米城已經深耕數年；因為每單支付金額較大，且在沒有任何大額創新服務的基礎上，唯有不斷開發銀企直連系統，才能有效解決支付難問題，因此，這幾年塑米城陸續和中國銀行、招商銀行、泰隆商行、民生銀行等多家銀行建立銀企直連，通過互聯網和專線連接的方式，將企業財務系統和銀行綜合業務系統實現無縫對接，提高塑化運轉效率。
現階段，塑料價格透明度極高，因此通用料盈利偏低已經是一個不爭的事實，而2019年國內通用料產能急速增長，在供過于求的大背景下，塑化B2B電商更容易和上游廠家達成戰略性合作，塑米城深刻認識到這點，在積極抓住這個歷史機遇的同時，也在不斷提升供應鏈服務，優化平臺技術架構，強化中臺建設，提升商品和服務的專業化管理能力，促進數據統一、存儲和計算，推進塑化生態圈不斷前進，雖然當前塑米城仍以集采和寄售等業務模式賺取差價盈利，但后期塑米城將不斷開拓增值服務，增加其它服務的盈利率和盈利點。
除了平臺服務以外，塑米城還將繼續加大智能化的推進，加強技術創新和服務場景應用，推進公司與各大互聯網巨頭在智慧物流、智能倉儲等領域的深度合作，精準定位客戶需求、高效匹配智能化決策。以生態圈建設為基礎，進一步加強與外部企業的互聯互通，實現信息共享、服務共享和技術共享，促進塑化生態圈共同進步。
下一個階段，塑米城將進一步拓展交易品類、交易用戶、交易區域、增值服務等，滿足不同客戶的個性化需求。通過對物流服務、金融服務、技術服務的不斷革新，實現供應鏈環節的全覆蓋、價值鏈的全滲透，推進塑化產業轉型升級，助力產業經濟發展和效率變革。
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