隨著產(chǎn)能的急速擴(kuò)張，我國(guó)塑化行業(yè)將面臨史無(wú)前例的產(chǎn)能過(guò)剩階段，如何開(kāi)發(fā)新型銷(xiāo)售出路，已成為石油化工企業(yè)的頭等大事。近幾年，越來(lái)越多的石化廠將矛頭指向塑化B2B平臺(tái)，塑化B2B作為供給側(cè)改革以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展下的產(chǎn)物，其在塑料銷(xiāo)售中的作用不可取代。自2015年開(kāi)始，塑化B2B借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新型理念取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，降本增效作用日益增強(qiáng),其中塑化產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)塑米城的發(fā)展顯著。

在塑料這個(gè)行業(yè)，其從生產(chǎn)端到終極消費(fèi)端，流通體量非常大，貿(mào)易層級(jí)太多，交易信息異常復(fù)雜，因此更需要高效、智慧的供應(yīng)鏈服務(wù)。五年多來(lái)，塑米城一直為升級(jí)優(yōu)化供應(yīng)鏈服務(wù)而不懈努力，在連通交易、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、資金以及大數(shù)據(jù)的鏈條上持之以恒，然而努力總會(huì)有結(jié)果，塑米城總算打通了塑料全產(chǎn)業(yè)鏈的交易壁壘。在交易環(huán)節(jié)，集采、寄售以及代采代銷(xiāo)業(yè)績(jī)凸出，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)低廉的貨源。

在物流倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域，塑米城已經(jīng)具備完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，全國(guó)23個(gè)云倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，塑運(yùn)通物流系統(tǒng)全程在線，時(shí)刻保障客戶需求、響應(yīng)客戶需求。自建倉(cāng)儲(chǔ)物流體系是塑米城為之不斷奮斗的目標(biāo)，因?yàn)樽越▊}(cāng)儲(chǔ)物流體系對(duì)塑化B2B平臺(tái)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，但是自建倉(cāng)儲(chǔ)物流倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)資金需求較大，而當(dāng)前塑米城處于業(yè)務(wù)擴(kuò)張期，需要不斷擴(kuò)大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局，較高的擴(kuò)建成本與需要資金跟進(jìn)。

在金融領(lǐng)域，塑米城也在持續(xù)深耕，目前產(chǎn)業(yè)金融中的業(yè)務(wù)主要包括賬期授信、代采代銷(xiāo)、小微余額寶以及企業(yè)理財(cái)服務(wù)，后期除了繼續(xù)優(yōu)化升級(jí)上述服務(wù)以外，塑米城將竭力攻堅(jiān)互聯(lián)網(wǎng)小貸等新型金融業(yè)務(wù)。但是塑化B2B平臺(tái)做供應(yīng)鏈金融服務(wù)是比較艱難的，主要是因?yàn)榉?wù)的客戶均是中小型塑企，這些企業(yè)很難從銀行等機(jī)構(gòu)融資，并且資金需求的量較大，因此想做達(dá)做強(qiáng)供應(yīng)鏈金融存在較大阻力，但也不是無(wú)法突破，對(duì)于供應(yīng)鏈金融模塊，塑米城的計(jì)劃是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，首先要積累數(shù)據(jù)，甄別信用客戶，給予賬期授信和代采代銷(xiāo)特權(quán)，并且依據(jù)企業(yè)信用數(shù)據(jù)，為其定制化融資方案，解決資金借貸問(wèn)題。

竭力滿足客戶需求是塑米城現(xiàn)階段乃至未來(lái)始終堅(jiān)持的出發(fā)點(diǎn)，在塑料領(lǐng)域，塑料產(chǎn)品SKU種類繁多，達(dá)千萬(wàn)級(jí)別，并且客戶對(duì)產(chǎn)品需求龐雜，同種材料也會(huì)因牌號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地不同儲(chǔ)備多種SKU，而塑米城作為自營(yíng)為主的平臺(tái)，備貨上需要承擔(dān)巨大壓力，但經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，平臺(tái)備貨能力逐漸增強(qiáng)，并且不斷拓展產(chǎn)品品類，增加產(chǎn)品類別，最大程度滿足客戶采購(gòu)需求。當(dāng)然在增值服務(wù)領(lǐng)域，塑米城也在不斷創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程，整合供應(yīng)鏈，建立優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)隱性成本，不端提升客戶滿意程度。

未來(lái)，隨著塑化B2B電商平臺(tái)的不斷滲透，塑料流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，利潤(rùn)空間將逐漸被壓縮，以“產(chǎn)品銷(xiāo)售”為重點(diǎn)的平臺(tái)將逐漸被淘汰，取而代之的是技術(shù)服務(wù)高的電商平臺(tái)，“服務(wù)型”職能強(qiáng)的B2B平臺(tái)將受到更多客戶親睞，因此塑化B2B電商必須要強(qiáng)化自身服務(wù)能力，將增強(qiáng)服務(wù)能力的技術(shù)納入生態(tài)體系。