借助產業互聯網發展的東風，國內各類B2B電商如雨后春筍般涌現，一些滿足產業發展、極具增長潛力的B2B在風口中迅速崛起，在塑化領域，深耕數年的塑米城就是其中一員，塑米城平臺通過“自營+撮合”的創新型服務模式，與國內外上千萬家知名石塑化企業達成深度合作，推動塑化行業發展進程，重塑塑化行業產業鏈、價值鏈，讓更多的塑化企業參與“互聯網+”，從源頭開始，逐個攻破，實現全產業鏈降本增效。
產品服務全面升級，供應鏈優勢強勁釋放
雖然互聯網的發展大大改變了各行各業的運行模式，但在傳統領域，互聯網的滲透仍少之又少，國內傳統制造業領域的大宗商品市場信息化仍比較薄弱，行業上下游仍有分散，中間信息渠道仍不夠暢通，而塑化行業就是其中的典型，長期以來，塑化行業都需要經過層層渠道流通，導致塑化交易中出現信息分散、價格波動大、產能過剩等嚴重現象，從而使整個塑化行業資源浪費、效率低下，而解決這些問題的最有效辦法就是發展具有強供應鏈服務屬性的塑化B2B平臺。
這幾年，塑米城在供應鏈服務中的發展是有目共睹的，從智能化采銷到云倉儲、智慧物流，再到供應鏈金融服務、風控體系的一步步迭代，均彰顯了其強勁的供應鏈服務模式，其在塑化行業中降本增效的作用越來越顯著，與此同時，在行業領域也取得一定的聲望。但塑米城不驕不躁，繼續前行。在塑化行業，倉儲物流、在線支付、資金短缺一直是難以解決的痛點，為此，塑米城潛心修煉，在倉儲問題上，塑米城不斷擴大規模，目前云倉儲已經覆蓋全國23個省市自治區，在物流上，自建物流以及第三方物流協同發展。在支付環節，塑米城持續完善ERP、銀企直連系統，為實現在線支付奠定基礎，雖然在資金方面，塑米城的供應鏈金融服務仍在初步發展中，但一步步的積累終會迎來一座座山峰。
業務結構持續優化，產業生態藍圖漸顯
從當前行業大佬紛紛布局“互聯網+物流”體系，我們可以猜測，倉儲與物流體系或是后期各家B2B平臺角逐的賽點，因此塑米城后期也要加大物流倉儲的建設，首先要擴大自建物流的占比，再者與更多第三方物流達成深度合作，而針對于倉儲，塑米城將對核心城市群，例如余姚等塑料城進行點點覆蓋，加快資源流通效率，擴大資源占比。與此同時，要加大供應鏈金融業務的創新，以賬期授信、企業保理等業務為基點挖掘更多業務模式，輻射更多客戶群。當然產業生態鏈仍有很多細枝末節，也有更多延伸，但塑米城現階段的主要任務就是倉儲物流與供應鏈金融。
發力核心城市群，全國化布局持續加碼
發力核心城市群，是塑米城近五年乃至未來五年發展的目標，初步的規劃是以華南、華東、西南、華北四足鼎力的局面，華南、華東運營中心已經發展成熟，西南已見雛形，仍需要深度孵化、復制，而華北運營中心仍在籌建，未來將以這四個點，進行全國化的輻射，服務更多客戶群，擴大市場占有率。當然，擴大海外市場，高效鏈接國際資源，也是不懈努力的目標，近幾年，塑米城正在爭時搶速為布局海外運營中心做鋪墊，首先以亞洲為起點，不斷與海外原廠商深入交流，抓住時機，達成合作，直接對接海外資源。
未來，行業競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是生態系統與生態系統的競爭，因此塑化B2B必須要深入挖掘用戶潛在需求，提供完整產業鏈服務，構筑一個集倉儲、物流、金融于一體的塑化生態圈閉環，助推塑料全產業鏈的資源優化配置。
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