在疫情肆虐，中美貿(mào)易貿(mào)易不斷升級的2020年，各行各業(yè)都在潛移默化的發(fā)生變化，B2B行業(yè)也發(fā)生了巨大的改變，以塑化B2B行業(yè)為例，疫情期間，商城的用戶活躍度大幅提升，詢價也較前期明顯增多，尤其是無紡布高熔纖維料詢盤量火爆，但疫情稍微緩和，商城活躍數(shù)驟降，用戶詢盤量也大幅減少，線下交易模式再次成為塑化圈內(nèi)交易的主流模式，此外，受疫情影響，今年全球經(jīng)濟衰退，且國際貿(mào)易局勢緊張，均加重小制品行業(yè)的經(jīng)濟窘境，使其更加不敢革新采銷模式，更加依賴傳統(tǒng)的熟人經(jīng)濟，而一些茍延殘喘的制品企業(yè)也將永遠(yuǎn)倒在寒冬，因此變革傳統(tǒng)的采銷模式、改善中小企業(yè)經(jīng)營困難、融資難的問題是推動B2B行業(yè)發(fā)展的重要舉措，當(dāng)然在解決行業(yè)資金問題前，解決平臺的物流倉儲物流問題是重要前提。
傳統(tǒng)的熟人經(jīng)濟，是制約塑化B2B行業(yè)發(fā)展的重要因素，因為傳統(tǒng)的線下交易模式發(fā)展數(shù)年，塑化圈內(nèi)買賣人際關(guān)系已經(jīng)非常透明，買家已經(jīng)習(xí)慣對接常聯(lián)系的賣家，并且賣家也能夠為其爭取足夠的價格優(yōu)勢，與商城價格無疑，因此客戶更傾向于線下交易；此外，因為塑化產(chǎn)品的特殊性，其價格并不是一成不變，而是隨著期貨走勢變動，因此客戶仍然需要電話溝通，與線下交易無疑，再者支付問題也是困擾B2B平臺無法實現(xiàn)全線上化的攔路虎，因此在后疫情時代，改變行業(yè)的采銷模式依舊是個難題。但幸運的是，今年，上游石化廠商擴能增速，目前，中科、寶來剛剛實現(xiàn)投產(chǎn)，場內(nèi)供應(yīng)增多預(yù)期就異常強烈，而四季度，多套裝置產(chǎn)量釋放，供應(yīng)過剩必然是市場的主流趨勢，因此，在供應(yīng)過剩的大背景下，塑化B2B行業(yè)也將迎來一大機遇。
物流倉儲體系仍是后疫情時代塑化B2B行業(yè)發(fā)展的的關(guān)鍵，疫情期間，物流斷層嚴(yán)重，國內(nèi)除了京東物流、順豐快遞還能短時間內(nèi)發(fā)貨，其余物流快遞幾乎全軍覆沒，有貨難發(fā)已成為常態(tài)，當(dāng)然有物流無貨的情況也是疫情期間見怪不怪的現(xiàn)象，尤其在塑化行業(yè)表現(xiàn)強烈，因為口罩需求瘋狂增長，PP高熔纖維需求急劇增長，而上游石化廠商的庫存并不多，更別談貿(mào)易商、經(jīng)銷商以及商城的貨源，一貨難求是當(dāng)時塑化行業(yè)的真實寫照，而這些問題都將歸根于B2B行業(yè)物流倉儲體系的薄弱，自建物流倉儲必定是未來塑化B2B發(fā)展的奠基，也是推動供應(yīng)鏈整合能力增強的主要抓手。塑米城 ，深耕塑化行業(yè)近七年，自建立線上交易平臺以來，便持續(xù)優(yōu)化倉儲物流服務(wù)，目前已經(jīng)形成了自建與第三方相輔相成的物流體系，形成了23個云倉儲聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動的倉儲體系，在物流、倉儲領(lǐng)域的服務(wù)均出于行業(yè)領(lǐng)先，當(dāng)然，塑米城的倉儲物流體系仍不夠完善，仍需要后期的不斷優(yōu)化改善。
誠如上述所說的，疫情后時代，經(jīng)濟環(huán)境雖有所復(fù)蘇，但已大不如從前，埃克森美孚等化工大佬陸續(xù)宣布裁員事件，無不彰顯后期石化行業(yè)企業(yè)發(fā)展的艱辛，也不難推測出國內(nèi)中小制品企業(yè)經(jīng)營難，融資難的問題將更加突出，因此供應(yīng)鏈金融將繼續(xù)成為后疫情時代B2B發(fā)展的著力點，化工行業(yè)企業(yè)普遍提供賒銷服務(wù)，這也就注定了大多數(shù)企業(yè)貿(mào)易過程中有資金缺口，因此在平臺上提供金融服務(wù)迫在眉睫，塑米城近期與平安銀行已經(jīng)達(dá)成深度合作，其合作的產(chǎn)物數(shù)保貸、等金融產(chǎn)品正在推出，后期將會根據(jù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，不斷革新金融服務(wù)，拓展多品類、定制化的金融服務(wù)方案。
在后疫情時代，爭取更大的降本增效依舊是塑化B2B行業(yè)不懈努力的目標(biāo)，塑米城在降本增效方面的表現(xiàn)尚好，在增效方面，塑米城目前運用強大的后臺系統(tǒng)（ERP、CRM、供應(yīng)鏈、物流、倉儲、SaaS、API、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)），能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在訂單、合同、支付、發(fā)票、物流、客戶端等各環(huán)節(jié)的一體化管理，大大地提升了效率。而降本方面，塑米城的集采、寄售等業(yè)務(wù)模式能夠折扣采購，大幅降低成本；當(dāng)然后期塑米城將更大程度的利用自身優(yōu)勢實現(xiàn)最大化的降本增效。后疫情時代，機與危并存，希望各家塑化B2B平臺都能轉(zhuǎn)危為機，高速發(fā)展，在垂直細(xì)分的賽道上更進(jìn)一步。
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