8月27日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在湖南長沙發(fā)布2016中國企業(yè)500強。煤炭企業(yè)有26家入圍榜單，比去年減少1家。榜單顯示，冀中能源集團有限責任公司、陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司、徐州礦務集團有限公司、福建省能源集團有限責任公司4家企業(yè)的排名比去年有所提升，其余均下降。淄博礦業(yè)集團有限責任公司首次入圍。去年在榜的黑龍江龍煤礦業(yè)控股有限責任公司、鄭州煤炭工業(yè)(集團)有限責任公司、河南神火煤電股份有限公司今年未入圍。

地方省屬煤企首次超越中央煤企

數(shù)據(jù)顯示，冀中能源集團有限責任公司以2376.5521億元排名第55位，神華集團有限責任公司緊隨其后，以2363.6609億元名列第56位。多年來，神華集團、冀中能源集團和山西焦煤集團一直雄踞煤炭企業(yè)三甲，而神華集團一直穩(wěn)居榜首，其他地方企業(yè)如冀中能源、山西焦煤、山東能源、河南能化等煤炭大鱷則在神華之后群雄逐鹿，互有攻守、互有換位，可謂“你方唱罷我登場”。

然而，本次冀中能源與神華集團分列55、56位，此為地方省屬煤企首次超越中央煤企，不能不說是一個重大變化。先說冀中能源，自2009年兼并華藥集團，緊接著兼并河北航空集團以來，冀中能源以攻城略地之勢一直居于煤炭行業(yè)前三。而彼時的華藥集團和河北航空都是舉步維艱、困難重重的“準僵尸企業(yè)”，又因位于省會石家莊，在當時不少人看來是河北省政府在“甩包袱”。

而反觀其他省份的煤炭企業(yè)兼并重組，基本是同業(yè)兼并或上下游關系，比如河南能化是將原來省屬的永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化集團、省煤氣化集團等企業(yè)打包后合并報表進入三甲;山東能源與之十分類似，它是打包了除兗礦集團之外的所有6家省屬煤炭企業(yè);其他省份的省字號企業(yè)基本是一個套路，比如陜煤集團、川煤集團、吉煤集團、龍煤集團、重煤集團、福煤集團、云煤集團等等，這也是煤炭行業(yè)輝煌時期大多數(shù)煤炭企業(yè)排名飆升的不二法門。

多元經(jīng)營效果明顯

值得指出的是，冀中能源與上述幾家省級煤企做大做強的路子看似雷同，實則不盡然。上述幾家煤企基本是省內(nèi)煤炭企業(yè)打包組團而成，煤炭業(yè)在新組集團的營收占比絕對是大頭，而冀中能源除了重組邯鄲、邢臺、張家口幾家煤業(yè)集團以外，后來重組的華北制藥、河北航空、金牛化工、國際物流、機械裝備等子公司均為非煤產(chǎn)業(yè)，從而形成了“一體兩翼、多元發(fā)展”的格局。在實施整合擴張的同時，該集團高層更加注重轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，更加注重發(fā)展質(zhì)量、社會效益和經(jīng)濟效益，不是純粹為了做大而做大，做大更要做強。

以兼并后的華北制藥為例，2009年兼并之前這家號稱新中國醫(yī)藥長子的大型國企幾乎到了開不起支的地步，但經(jīng)過冀中能源的大輸血和大刀闊斧的改革改制，立竿見影，效果立現(xiàn)。如今的華北制藥已經(jīng)走上了健康發(fā)展的快車道，吸引了各級領導前來考察、企業(yè)高管前來取經(jīng)。還有冀中能源的國際物流，成立僅5年時間，已經(jīng)形成了“貿(mào)易、服務、金融、制造”四大集群和“第三方物流、物流園區(qū)、國際貿(mào)易、電子交易、融資租賃、商業(yè)保理、物流金融”七大商業(yè)模式，通過創(chuàng)新運營和規(guī)范運作，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力不斷攀升。很難想象，一個僅僅有300多人的團隊卻能實現(xiàn)年均營業(yè)收入1200億元、利潤10億元，在煤炭主業(yè)不景氣的這4年里，國際物流集團儼然已經(jīng)成為冀中能源的物質(zhì)和精神“雙支柱”。因此，從冀中能源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)展觀之，我們不難理解這幾年來，在煤炭主業(yè)普遍不景氣、各地煤企步履艱難的背景下，冀中能源為何仍能一枝獨秀，扶搖直上，不斷超越，直至登頂。

神華已開推清潔能源戰(zhàn)略

誠然，神華集團的產(chǎn)業(yè)鏈也是十分強健、非常優(yōu)化的。20年來憑借央企身份和“煤電油氣路港航”七大板塊，形成了資源、能源、運輸、煤化工、煤制油的全產(chǎn)業(yè)鏈，各產(chǎn)業(yè)相互呼應，時而并駕齊驅(qū)，時而輾轉(zhuǎn)騰挪，從而趨利避害，實現(xiàn)此消彼長，因而長期以來遠遠領先于各地的煤炭小兄弟。

然而，在經(jīng)歷2012年以來煤炭市場持續(xù)4年低迷的洗禮之后，今次，多年的“煤老大”神華集團以微弱的差距退居次席。大數(shù)據(jù)顯示，到2015年底全國煤礦產(chǎn)能總規(guī)模為57億噸，而煤炭消費量僅為37億噸，嚴重供大于求。神華這艘煤炭行業(yè)中的巨型航母，在行業(yè)低迷之際不得不開啟改革的序幕。由于煤炭持續(xù)低迷，神華集團首先對虧損的煤炭企業(yè)進行“瘦身”：陸續(xù)關閉了12處生產(chǎn)能耗高、煤質(zhì)不環(huán)保、安全隱患多、經(jīng)營成本高的煤礦，關閉產(chǎn)能940萬噸。另外，根據(jù)中央對去產(chǎn)能的部署，對部分煤礦采取停產(chǎn)、限產(chǎn)措施，壓縮了下屬4家煤炭公司近10個煤礦的產(chǎn)能，兩年累計減產(chǎn)9500萬噸，煤炭銷售兩年合計減少超過1.7億噸。多年來神華在電力行業(yè)悄然布局，加速向火電、風電行業(yè)進軍，截至2015年底，神華集團投運電廠總裝機容量7851萬千瓦，發(fā)電量3171億千瓦時，已經(jīng)躋身六大電企。

然而，快速發(fā)展的神華電業(yè)卻有些生不逢時，當神華的電力裝機達到峰值之際，形勢卻陡轉(zhuǎn)直下，全國電力行業(yè)尤其火電業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，開機率嚴重不足，本來指望煤炭不景氣電力肯定能掙錢的神華，這次卻是兩頭靠不上。煤制油產(chǎn)業(yè)也遭遇到國際油價的長期低位徘徊。運輸板塊由于煤炭這個大宗的過剩和下游產(chǎn)業(yè)消納能力不足，近年來也處于吃不飽狀態(tài)，反向運輸貨源不足。

當然，神華這艘煤炭行業(yè)中的巨型航母，在行業(yè)低迷之際，也順應時代潮流開啟改革大幕。它的改革方案包括加大清潔能源戰(zhàn)略實施力度，積極推動傳統(tǒng)清潔能源高效利用、發(fā)展新能源、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、發(fā)展清潔能源技術(shù)和服務等一系列內(nèi)容共計60條，俗稱“神華60條”。如今，作為煤炭航母的神華集團，正處于改革的深水區(qū)、攻堅期，未來能否實現(xiàn)脫胎換骨，輕裝上陣，破浪前行，我們拭目以待。